BS. Nguyễn Hữu Tùng nhận danh hiệu 100Next - Era CEOs in ASIA 2011

Với những nỗ lực to lớn cùng chiến lược kinh doanh hiệu quả, BS. Nguyễn Hữu Tùng – Chủ tịch Hội đồng quản trị; Tổng Giám đốc Tập đoàn Y khoa Hoàn Mỹ đã vinh dự nhận được danh hiệu 100Next - Era CEOs in ASIA 2011 (1 trong 100 CEOs sáng giá của thời đại khu vực châu Á năm 2011 - theo http://www.japantimes.co.jp/info/100-next-era-ceos/contents/52.html

Là người có tầm nhìn cao, tư duy chiến lược, BS. Tùng luôn làm việc có hệ thống, quản lý chặt chẽ, nhờ đó mà Tập đoàn Y khoa Hoàn Mỹ ngày càng đi lên, trở thành một địa chỉ khám chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe uy tín, đáng tin cậy của người dân cả nước. Thiết nghĩ, trong thời cuộc hội nhập hiện nay, sự thành công của các mô hình y tế tư nhân như Hoàn Mỹ cần được nhân rộng, góp phần giảm gánh nặng cho các trung tâm y tế nhà nước, từ đó, giải quyết những bất cập giúp ngành y tế Việt Nam bắt kịp nhịp độ phát triển của nền y tế khu vực và thế giới. Nhân dịp bàn về các vấn đề y tế, DNVN đã có cuộc trao đổi với bác sĩ Nguyễn Hữu Tùng. Sau đây, là nội dung cuộc phỏng vấn:

* Thưa bác sĩ, trên cương vị một nhà quản lý kiêm bác sĩ lâu năm trong ngành, bác sĩ nhận xét như thế nào về sự phát triển của ngành y tế nước ta trước đây và hiện nay?

BS Tùng: Trước đây, do sự khó khăn về kinh tế, nguồn ngân sách của quốc gia còn eo hẹp nên việc đầu tư cơ sở hạ tầng, vật chất cho ngành y còn chưa đồng bộ. Nhưng hiện nay, với sự phát triển và đầu tư của nhà nước cho việc chăm sóc sức khỏe cộng đồng, các bệnh viện đã được đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, đào tạo và bổ sung nguồn nhân tài, nâng cao năng lực chuyên môn, chính vì vậy mà một số bệnh viện lớn ở Việt Nam đã chữa trị được những căn bệnh hiểm nghèo và thực hiện thành công những ca phẫu thuật khó mà trước đây chỉ thực hiện được ở nước ngoài. Điều đó giúp giảm rất nhiều chi phí cho bệnh nhân và đó cũng là tín hiệu đáng mừng của nền y tế nước ta. Trong tương lai, ngành y sẽ còn rất nhiều khó khăn phải vượt qua. Nỗ lực của tôi chỉ là một phần rất nhỏ bé không thể đáp ứng hết những nhu cầu y tế ngày càng cao của xã hội. Vì vậy mà đòi hỏi sự góp sức  không chỉ của riêng ngành y khoa mà còn là sự chung tay của toàn xã hội để có thể đưa nền y tế nước nhà phát triển, từng bước sánh vai cùng các nước trong khu vực.

* Bác sĩ có thể chia sẻ với độc giả DNVN về những kinh nghiệm quản lý để đưa Tập đoàn Hoàn Mỹ trở thành hệ thống bệnh viện tư nhân lớn nhất đất nước?

BS Tùng: Trên cương vị một nhà quản lý hệ thống bệnh viện, tôi luôn thực hiện theo triết lý: “Mục tiêu cuối cùng của quản lý là không quản lý gì cả”. Luôn tạo cho anh em môi trường làm việc thân thiện, luôn tạo ra một kế thừa Quản lý và chia sẻ Quản lý cho mọi nhân viên trong hệ thống để mọi người hiểu rõ công việc của mình và tự quản lý nó, để từ đó mọi người làm việc tốt hơn và không có nhiều áp lực.

* Đạt được những thành quả như hiện nay,bác sĩ đã cảm thấy hài lòng chưa?

BS Tùng: Nếu nói mình đã hài lòng thì chẳng khác nào tôi là người tự phụ. Theo tôi, không có thành công và thất bại mà chỉ có hoặc tiếp tục phát triển hoặc chấm dứt tư duy. Công việc chính của một bác sĩ vẫn là phải cứu chữa, chăm sóc cho bệnh nhân. Bản thân tôi không quan niệm những gì Hoàn Mỹ có hiện nay là thành công mà chỉ đơn giản là chúng tôi luôn muốn làm điều tốt đẹp, chia sẻ yêu thương để đóng góp cho cuộc sống này thêm hoàn mỹ.

* Là một “đàn anh”, bác sĩ có những lời nhắn nhủ gì với lớp “đàn em” của mình?

BS Tùng: Nắm trong tay sinh mạng của bệnh nhân, bác sĩ thấu hiểu rằng: bác sĩ có lúc là người bệnh nên phải luôn làm việc với tất cả trái tim và tâm huyết như lời Bác Hồ đã dạy: "Người thầy thuốc giỏi đồng thời cũng là người mẹ hiền",hết lòng vì bệnh nhân. Bên cạnh đó, phải luôn học hỏi trau dồi kiến thức, chuyên môn, kinh nghiệm, luôn có trách nhiệm với bản thân và bệnh nhân để từ đó có thể làm việc và phục vụ tốt hơn.

(Doanh nhân Việt Nam)